每年的這個時候，都是我想出去旅遊的時候
這個習慣已持續了好幾年了
因為在公司工作的壓力實在有點大
所有我都是把特休累積起來
一次多放幾天出去玩、散散心
這次我出去玩訂的飯店是 豪克羅比旅館 - 福岡自助旅行便宜
價格還挺優的！品質也挺不錯！可以說是值回票價
其實線上訂飯店還蠻簡單的
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基本上就可以下訂準備入住了 !
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旅館
商品訊息功能:
商品訊息描述:
主要設施
- 8 間共用客房
- 頂樓天台
- 空調
- 花園
- 自助洗衣
- 公共區域提供電視
鄰近景點
- 河畔遊憩區
- 福岡市博物館 (2.3 公里)
- 福岡塔 (2.7 公里)
- 百道海灘 (2.8 公里)
- 大濠公園 (4.1 公里)
- 福岡巨蛋 (3.5 公里)
商品訊息簡述:
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
（中央社底特律8日綜合外電報導）谷歌（Google）母公司Alphabet旗下自駕車子公司Waymo今天在底特律汽車展宣布，將和多個夥伴合力研發自駕技術，以汽車供應商的角色切入市場。
法新社報導，Waymo執行長克拉夫契克（JohnKrafcik）也表示，本月稍晚該公司將在亞利桑那州和加州的公路上，測試配備Waymo自駕系統的克萊斯勒（Chrysler）多功能休旅車。
克拉夫契克表示，Waymo的自駕車計畫目標是創造一個平台，而非創造特定產品。
「我們將得以運用這個整合的軟硬體平台提供產品和服務，其中一些我們可以自己做，一些可能會和夥伴們合作。」1060109
工商時報【文╱杜蕙蓉】
畢業於台大並拿到美國哈佛、波士頓大學公衛和企管碩士學位的楊弘仁，曾短暫當過醫生，雖然他的父親楊敏盛是知名外科醫生，敏盛醫院也一直都是大桃園區的重磅級醫院，但楊弘仁卻以非典型醫生的多元思考，翻轉老爸的事業。
2003年SARS風暴，重創台灣醫療體系，敏盛醫療體系也無法倖免，營運一度出現危機。當時敏盛擁有四家醫院、兩個醫療機構（養護中心與園區），楊弘仁力主以「售後租回」模式來經營醫院，以國內傳統醫界普遍抱著「有土斯有財」的觀念，他的非典思考，簡直是離經叛道。但楊弘仁以「醫院的價值在經營而不在擁有」說服楊敏盛，最後敏盛醫院的土地與建築物，以30億元賣給外資ING安泰人壽後再回租給敏盛醫院。
楊弘仁這個創舉，取得紓困與轉型的資金，不僅成為大學地政系課堂上必教的經典案例，敏盛體系更得以推動組織重整再造，拓展營運版圖。
2004年楊弘仁成立盛弘醫藥，12年來，不僅業績翻了10倍，也孵育了智科等小雞，甚至營運觸角已延伸至中國大陸的盛弘，都還是無負債經營。
目前楊弘仁領軍的盛弘醫療集團，不僅成功讓敏盛醫療體系脫胎換骨，其版圖更從發展藥材採購物流、健康產業到活化資產的腳步，以醫藥供應鏈的整合，提供服務對象照護的連續性，戰場也從台灣延伸至大陸。
由於建構的醫療體系完整，楊弘仁還受邀成為史丹佛訪問學者，是國內第一位獲此殊榮的生技業者。訪問期間，楊弘仁再次見證並學到矽谷新經濟，他認為，互聯網將深植美國社會，醫療互聯網時代將是趨勢，過去以醫院為醫療主體的現象，將逐步朝向以創意與商業的醫療電子商務發展，而盛弘已準備好整軍待發。
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